2021年7月22日,我做了一个对世卿防滑意义重大的决定——全面推行精细化管理。
我深知,在竞争激烈的防滑行业,细节往往决定成败,想要脱颖而出,就得在客户体验的每一处“小地方”下大功夫。
说干就干,我领着全体员工,从公司的展厅陈列着手。以前,展厅里产品摆放虽整齐,但缺了点“巧思”。我要求重新规划布局,按不同场地的作用分区,像职场区、产品陈列区、防滑体验区等,每个区域搭配实际案例展示板,让客户一进来,就能直观看到自家地面能用上啥产品、效果咋样。同时,在展示产品旁边,配上详细的产品说明,从成分、适用场景到防滑前后的对比效果,都写得明明白白。

客户用餐流程也被重新梳理。以前,客户来了,随便找个餐厅吃顿饭,就算招待过了。现在可不一样,我专门选了合作餐厅,定制了专属菜单,根据客户地域口味偏好做调整。餐盒也不再是普通样式,设计了世卿防滑专属logo,里面餐具摆放都有讲究,要整齐划一。每次客户用餐时,我们员工会提前了解忌口,贴心提醒餐厅准备。

茶歇小吃水果摆放也有了标准。以前就是随便在盘子里堆一堆,现在要求按色彩搭配摆放,水果切成适口小块,小吃摆成精致造型,还专门定制了小叉子、牙签,方便客户取用。会议室也全面标准化,会议设备提前调试好,文件资料按顺序整齐摆在桌上,连空调温度、灯光亮度都有规定。公司定制品,像笔、笔记本、手提袋等,设计都更精致,logo更醒目,细节处处彰显世卿防滑的专业。

但推行之初,阻力重重。公司同事们除了我,都觉得这是“瞎折腾”,没必要这么“抠细节”。可我心里清楚,这些细节能让客户感受到我们的用心。我一次次和大家开会,讲精细化管理对公司发展的重要性,拿同行业因注重细节成功的案例举例,动之以情、晓之以理。同时,对各项标准严格要求,不达标的就返工。慢慢地,同事们开始理解、配合。
事实证明,我的坚持没错。精细化管理效果显著,客户成交率大幅提升。客户一进公司,从展厅到会议室,再到用餐、茶歇,处处都有惊喜。印象特别深的是,至少有7个代理商来我办公室说:“这次来世卿,本来没想着马上加盟,就想看看。可你们这细节做得太到位了,就算不加盟,交个朋友,学你们这细节管理,花这几万元路费、差旅费都值了!”听到这话,我知道,我们在世卿防滑精细化管理上的努力没白费。靠着对细节的执着,我们在防滑行业,不仅赢得了客户信任,更树立起专业、用心的品牌形象。